| 手掌手背都是肉 |
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| 2007-05-28 16:19 文章来源： |
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2004年，商社集团完成对重百的重组。当时，有许多人都在怀疑商社会怎样对待“领养”的重百和“亲生”的新世纪……
2004年，商社集团恢复活力不久，迎来一系列新成员。当年商社完成与重百的重组，并收购了重庆犀牛宾馆。这些重组过程中，并没有遇到太大的波动，商社在这一系列动作之后，提升了其资产质量，此外还获得了进一步探索创新融资渠道和方式，加强了与银行的合作，争取到了国家开发银行政策性贷款等支持。
这一次，猜疑来自外部：“重百和新世纪都是综合百货及连锁超市模式，重组之后，商社集团会怎样对待这两个相同产业下的两根手指？”
也可能外界的人很难理解国有企业的行为风格，但在国有企业有着一个根深蒂固的观念：“决不让一个人掉队！”
对于新融入集团的几个分支而言，也决没有另一番遭遇的疑虑，商社集团在对待重百和新世纪两个优势资源的态度上，采取了这样的方式：“旗下两大零售企业新世纪、重百为龙头，大力运用现代流通形式，加快以连锁经营、物流配送行业、电子商务等现代流通形式，不断拓展市场。”外部人也能够看到重百的两个变化：重百的售货员全部换了新装、重百的旗舰店换了新貌！
一个都不能掉队！这种观念对于进行总体规划管理的商社集团而言，绝不仅仅是一个挂在嘴上的口号，事实上商社集团的理念比这句话更实在。2006年，在重庆建工集团到商社交流学习的时候，双方谈到了企业的理念，商社的理解非常简单也非常实在：“发展商社、致富员工、服务社会。”
要发展商社，要致富员工，就不能轻易放弃。
对于一个企业整体，各种难题，随时都会摆在面前：商社化工有限公司曾一度萎靡不振，最终走到了濒临破产的境地。在这个时候，是否该放弃化工？对于企业经营者来说，有时候需要忍痛割肉的狠心，因为这样一来，包袱会被很快甩开，能够最快速地避免溃烂的蔓延。但商社这一次也没有放弃，相反的做法是，商社集团对化工板块进行了新的精心规划，而化工的职工们，也对商社的这种不离不弃回报以最大努力，使这个曾经的垃圾企业，成为了行业明星：时至今日，商社化工总资产已达2.5亿元，年销售规模近20亿元，经营范围涵盖了石油化工、盐化工、药用化工、日用化工、农用化工、涂料化工等，在全国同行业中排名榜首！
“国有企业有着你完全理解不了的行为风格。在商社无论是高层还是一线的职工，都把自己看作是国家的人，所以在考虑问题时，不仅仅会处于企业角度考虑，更会处于解决社会问题，发挥社会效益方面来考虑，我们坚持不让人掉队，除了保证队伍的整齐之外，更维护了社会的稳定，而这样的事例，在商社10年历程中数不胜数。”
这是一种带有典型英雄主义色彩的思维方式，有时候这种思维方式会让人觉得不可思议，有时候又会让人感动落泪流涕。
一位纳斯达克的投资专家曾经下过一句断语：“在商业领域内，英雄主义是不适用的，因为从古到今，英雄主义首先表现的是悲情。”
但他的断言对于重庆商社显然不适用，因为商社的“英雄”行为，并非源于冲动，而是源于自身优势发展的深思熟虑：“商社要在2010年实现企业经营规模和效益的新跨越，销售规模达到400亿元，总资产达到100亿元以上，年实现税利10亿元，进一步提高规模扩张能力，立足重庆，拓展西部，走向全国。”商社此举，不仅解决了农改超的历史遗留问题，同时更是一次开源之举！ |
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